战略转型是当今信托公司发展的趋势。那么，从战略规划看信托公司转型发展怎么样?下面互联网金融信息服务平台就来为您介绍一下吧!

从战略规划看信托公司转型发展怎么样?

从战略规划看信托公司转型发展怎么样?

提升主动管理能力是信托行业转型绕不开的话题，也是信托公司实现新发展的必经之路。提升主动管理能力既包括对信托项目的主动管理能力，也包括投资管理能力、资源整合能力和风险管理能力。

在目前去通道和去嵌套的监管环境下，在战略转型业务利润增长点尚未形成的背景下，巩固和提升传统业务优势，需要努力提升主动管理能力，保持主动管理信托业务规模的持续增长。

从信托公司履行受托人责任的角度看，提升主动管理能力也是对委托人和信托公司股东尽责的表现。

此外，提升主动管理能力与服务实体经济是密切相关的，只有具备足够的项目管控和风险管理能力，才可以更好地服务实体经济。

私募投行、资产管理、财富管理和受托服务被认为是信托行业四大发展方向，其中，财富管理被认为是能体现信托制度优势、符合信托本源且契合高净值人群日益增长的财富管理需求的一类业务。

财富管理也是在各公司战略规划中出现频次高的词汇，主要有以下特点:

**，从单纯的信托产品销售向综合性财富管理业务转变，在此基础上开展单*账户管理业务，尝试拓展家族信托业务、推出客户定制计划。

第二，立足于以高端客户需求为核心，以专业资产配置能力为核心，提升综合金融服务能力，为客户提供全方位的产品供给和投资服务。

第三，为不同的客户配置家族信托、保险金信托、专户投资等专业化的细分服务。在服务内容上涵盖专业咨询、资产配置、事务管理等全链条系列服务;在资产配置上，建立平衡配置、稳健配置、积*配置和增强配置等不同投资策略。

通过上述介绍，从战略规划看信托公司转型发展怎么样?相信您已经知晓了吧，

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